Apabilamasalah yang dialami oleh siswa tidak segera diatasi, maka hal tersebut dapat mengganggu dan menghambat proses belajar siswa serta berdampak pada tumbuh kembang mereka. Sebaliknya, siswa akan mencapai prestasi yang baik ketika tidak memiliki masalah yang mengganggu pikiran dan proses belajarnya.

Ada pepatah umum dalam dunia bisnis "bisnis sama baiknya dengan orang-orangnya." Jadi apa yang terjadi ketika salah satu karyawan kunci Anda ingin berhenti? Meskipun pengunduran diri anggota penting tim tidak sebagian dari kabar setiap pemilik bisnis yang ingin mendengarkan, itu adalah bagian tak terhindarkan dari melakukan bisnis, dan tidak harus menjadi bencana. Jika Anda menangani situasi dengan baik, Anda dapat mempertahankan karyawan atau memastikan transisi mulus ketika mereka meninggalkan. Dalam tutorial ini, kita akan melihat langkah-langkah yang perlu Anda ambil untuk memastikan bahwa hal-hal berjalan lancar. Kami akan mencakup segala sesuatu dari penanganan awal percakapan dan mendiskusikan bersama tawaran kontra untuk mengatur penyerahan, dokumen keluar dan keluar wawancara jika mereka masih memutuskan untuk meninggalkan. Dan, di bagian akhir, kita juga akan melihat masalah terkait apa yang harus dilakukan ketika situasi berbalik dan kau satu-satunya orang yang ingin menyemangati salah satu karyawan Anda. Bagaimana Anda berurusan dengan karyawan yang ingin berhenti? sumber fotoPada akhir tutorial ini, Anda akan mengerti tentang bagaimana menangani karyawan yang melakukan pengunduran diri atau penghentian secara efektif. Ini adalah bagian dari rangkaian besar HR untuk usaha kecil, jadi kita berbicara terutama tentang bagaimana pemilik usaha kecil dapat menangani situasi ini. Dalam sebuah perusahaan besar, banyak dari prinsip-prinsip yang sama yanhg berlaku, tetapi mungkin situasi ini akan ditangani oleh orang yang berbeda atau departemen. 1. bagaimana menangani percakapan awal Ketika seorang karyawan kunci memberitahu Anda bahwa mereka ingin mengundurkan diri, ini mungkin terasa seperti sebuah tamparan di wajah. Konsekuensi bisnis adalah satu hal, tetapi mungkin juga ada perasaan pribadi penolakan atau bahkan pengkhianatan. Setelah semua, ketika Anda bekerja erat bersama-sama setiap hari selama bertahun-tahun, Anda akan sering mengembangkan hubungan yang terasa banyak seperti persahabatan. Dalam usaha kecil dengan beberapa karyawan, bahwa hubungan dapat lebih dekat dan rasa bekerja sama untuk mencapai tujuan yang sama bahkan lebih kuat, yang membuat pemisahan lebih keras. Ada juga sering terjadi hal-hal yang bersifat rahasia — ketika orang melakukan wawancara pekerjaan baru, mereka biasanya melakukannya tanpa memberitahu Anda, sehingga mereka tidak terluka akan hubungan kerja jika ada hal-hal yang tidak berjalan dengan baik. Tetapi itu berarti bahwa ketika mereka menyampaikan kabar, sesuatu yang mendadak, dan Anda bertanya-tanya sudah berapa lama mereka merencanakan ini. Semua ini merasa alami, tetapi penting untuk menerima kabar tersebut dengan pemahaman yang matang. Kenyataannya sekarang adalah orang rata-rata melakukan perubahan pekerjaan 10 sampai 15 kali dalam karir mereka, menghabiskan lima tahun atau kurang dalam setiap pekerjaan. Meskipun Anda ingin melakukan segala sesuatu yang Anda bisa untuk menjaga karyawan Anda bahagia dan mengurangi perputaran, orang-orang masih akan mengundurkan diri. Sering kali, juga, tidak ada yng bisa Anda lakukan untuk menghindarinya. Orang mungkin ingin beralih ke industri baru atau mengakses peluang yang perusahaan Anda tidak tawarkan. Lalu ada alasan pribadi pasangan pindah ke kota baru, sakit yang butuh penanganan, dan sebagainya. Ada tidak perlu tersinggung. Bahwa lama pepatah "jika ini tidak Anda, berarti saya" kadang-kadang adalah suatu yang benar. Jadi jangan menyalahkan, menuduh, atau dengan cara lain membuat karyawan merasa tidak enak untuk melakukan sesuatu yang mereka memiliki hak penuh untuk melakukan. Baik untuk mengatakan Anda sedih atau kecewa untuk kehilangan seorang karyawan yang berharga, tapi pastikan untuk menindaklanjuti dengan mengatakan bahwa Anda memahami dan bahagia kepada mereka untuk memiliki kesempatan baru yang lebih pantas. Mencoba untuk mengumpulkan beberapa informasi saat ini lebih akan berguna untuk langkah berikutnya yang harus Anda ambil. Berikut adalah beberapa poin penting untuk menutupi. Memahami dengan sangat jelas tentang alasan untuk mengundurkan diri. Mengajukan pertanyaan-pertanyaan terbuka untuk mencoba memperoleh alasan tambahan, tanpa menjadi terlalu mengganggu atau membuat orang merasa defensif. Mencoba untuk mencari tahu apakah ada sesuatu yang dapat Anda lakukan untuk meyakinkan orang untuk tetap bertahan. Tanyakan jika mereka sudah memberitahu salah satu rekan-rekan mereka. Ketahui kapan mereka berencana untuk mengundurkan diri. Jika mereka belum mengatakan kepada salah satu rekan-rekan mereka, itu dapat menjadi ide yang baik untuk meminta mereka untuk menunda untuk satu atau dua hari sementara Anda mengetahui cara terbaik untuk mengumumkannya. Hal ini juga memberi Anda waktu untuk menempatkan bersama-sama menawarkan kontra, jika Anda memilih untuk melakukannya. Lebih pelajari di bagian berikutnya 2. Bagaimana menyusun tawaran kontra Jika karyawan sangat berharga untuk bisnis Anda, Anda dapat mempertimbangkan membuat tawaran kontra. Strategi ini dapat berhasil di sekitar dua-pertiga dari kasus, menurut sebuah survei oleh kelompok kreatif. Tetapi banyak tergantung pada situasi karyawan, itulah sebabnya mengapa penting untuk mengumpulkan informasi dalam percakapan awal. Jika karyawan Anda yang selalu bermimpi menjadi seorang jurnalis dan telah mendapatkan posisi pelaporan entry-level yang kompetitif di The New York Times, misalnya, ada kemungkinan tidak ada tawaran kontrak di dunia yang bisa membujuk mereka untuk tetap bertahan di perusahaan akuntansi kecil Anda. Jadi jangan repot-repot dengan tawaran counter, hanya berharap orang baik, membuat transisi yang menyenangkan untuk semua orang, dan mencoba untuk tetap berhubungan untuk masa depan. Tapi ada banyak situasi di mana tawaran kontra dapat efektif. Yang paling jelas adalah ketika orang meninggalkan karena menawarkan gaji yang lebih tinggi di tempat lain. Maka Anda memiliki pilihan yang sederhana untuk membuat Dapatkah Anda mampu untuk perhitungkan itu? Mempertimbangkan anggaran Anda, dan mencoba untuk melakukan riset untuk mengetahui nilai karyawan dalam pasar kerja. Berapa banyak Anda harus membayar untuk pengganti kualitas? Itu cukup membayar sedikit tambahan di atas itu untuk menghindari gangguan dan biaya pembuatan perekrutan baru. Untuk detail lebih lanjut tentang topik ini, lihat tutorial ini sebelumnya dari seri HR kami Juga perlu diingat bahwa skala gaji Anda harus adil, jadi jika Anda memberikan kenaikan gaji besar untuk satu karyawan, orang lain mungkin berharap yang sama. Mungkin juga ada masalah moral jika orang merasa bahwa ketidaksetiaan dihargai lebih dari kesetiaan. Dan mencoba untuk menentukan apakah ada alasan lain yang mendasari di luar gaji biasanya ada. Jika Anda tidak menangani mereka, karyawan dapat meninggalkan setahun kemudian, dan tawaran kontrak Anda tidak melakukan apa pun tetapi menimbulkan penundaan yang tak terelakkan sementara menetapkan preseden untuk diberikan kepada orang-orang yang ingin meninggalkan. Bagaimana jika orang meninggalkan untuk alasan yang berbeda? Kabar baiknya adalah bahwa kontra menawarkan tidak hanya tentang uang. Sehingga Anda bisa mendapatkan ide dan memikirkan cara untuk memecahkan masalah orang itu dengan cara yang membantu mereka untuk tetap bersama Anda. Jika mereka sudah meninggalkan untuk mengurus saudara yang sedang sakit, misalnya, menawarkan lebih banyak uang mungkin untuk membuat perbedaan, dan bahkan mungkin menyinggung perasaan mereka. Tapi dengan tawaran kontrak Anda bisa memberi mereka lebih banyak fleksibilitas untuk bekerja dari rumah, atau untuk bekerja dengan jam berbeda sehingga mereka dapat mengkoordinasikan perawatan dengan mitra, atau mungkin mengubah freelance mereka atau kontrak pengaturan tempat mereka bekerja untuk Anda hanya bila mereka mampu. Ini adalah hanya sebuah contoh, dan tentu saja Anda perlu mempertimbangkan dengan hati-hati Apakah yang Anda tawarkan akan bekerja untuk bisnis Anda atau tidak. Tetapi intinya adalah untuk mempertimbangkan apakah Anda dapat mengatasi alasan karyawan untuk mengundurkan diri dengan cara yang membuat semua orang bahagia. Mencoba untuk melakukannya secepat mungkin, dalam satu hari atau dua setelah menerima berita. Jika Anda menunda terlalu lama, yang bergerak menjadi fait accompli, dan bahkan tawaran yang wajar tidak mungkin untuk mengubah segalanya. 3. Mengatur Penyerahan Jika orang menolak tawaran kontrak Anda, Jangan buang waktu lagi dengan negosiasi. Hanya menerima bahwa mereka akan berangkat dan bertindak cepat untuk memastikan kelancaran penyerahan. Yang melibatkan melakukan hal berikut Menetapkan jadwal Dalam industri tertentu dimana karyawan memiliki akses ke data yang sangat sensitif, majikan kadang-kadang meminta mereka untuk segera mengundurkan diri, tetapi secara umum, Anda ingin untuk tujuan penyerahan jangka panjang sebanyak mungkin. Anggota penting dari tim Anda membawa banyak pengetahuan dengan mereka, dan Anda akan perlu waktu untuk memastikan bahwa itu tidak hilang ketika mereka berjalan keluar dari ruangan. Memulai proses perekrutan segera Dengan asumsi bahwa Anda akan mempekerjakan pengganti, langsung mulai prosesnya. Situasi yang ideal adalah untuk memiliki deretan pengganti sebelum seseorang mengundurkan diri, sehingga mereka dapat melatih orang langsung. Karena waktu yang terpakai dalam mempekerjakan staf, yang tidak mungkin, tapi segera memulai setidaknya dapat meminimalkan kesenjangan, jika tidak ada yang lain. Mulailah dengan mempertimbangkan apakah orang di dalam perusahaan dapat melangkah sesuai peran, dan bertanya apakah mereka akan seperti ketika mendaftar. Promosi internal bagus untuk semangat kerja karyawan dan retensi. Dan Selain itu, beberapa Penelitian Universitas Wharton telah menemukan bahwa merekrut internal cenderung mengungguli rekrut eksternal, setidaknya untuk dua tahun pertama, sementara biayanya lebih rendah. Anda juga bisa bertanya pada orang apakah mereka ingin mengambil salah satu tugas individu karyawan. Yang dapat membuat serah terima lebih mudah karena dapat dilakukan secara langsung. Mendokumentasikan segala sesuatu Jika Anda tidak dapat memiliki karyawan yang melatih penggantinya langsung, penting untuk mendokumentasikan segala sesuatu yang mereka lakukan dengan jelas sehingga orang berikutnya dapat mengambil alih akhirnya. Cobalah untuk terlibat dalam hal ini sendiri, atau mendelegasikan seseorang staf Anda untuk melakukannya. Anda ingin seseorang untuk memahami penyerahan dokumen dan mampu menjelaskan kepada mereka secara pribadi untuk penggantian, bukan hanya menyajikan mereka dengan file-file dan catatan. 4. melakukan dokumen Juga akan ada beberapa hal administrasi yang harus dilakukan sebelum karyawan mengundurkan diri. Rincian beberapa dari mereka dapat bervariasi tergantung pada dimana Anda mendasarkan dan Peraturan Ketenagakerjaan yang relevan, tetapi di sini adalah contoh Membuat setiap pengajuan pajak yang diperlukan Anda mungkin perlu untuk mengisi formulir pajak ketika seorang karyawan mengundurkan diri. Di Inggris, misalnya, majikan harus menyelesaikan Formulir P45 menyatakan berapa banyak pajak telah dibayar sejauh tahun pajak, dengan satu salinan akan otoritas pajak dan salinan-salinan lain kepada karyawan. Memulihkan properti perusahaan Anda mungkin telah memberikan karyawan perusahaan laptop untuk digunakan di rumah, atau properti lainnya. Pastikan bahwa Anda memiliki inventori yang jelas, siapa memiliki apa, dan pastikan itu semua diserahkan kembali pada waktunya. Proses penggajian akhir dan mengatur manfaat Anda harus menghitung gaji karyawan akhir dan memastikan itu dibayar pada waktunya, serta setiap bonus yang luar biasa atau jumlah lain. Juga mengetahui apa yang akan terjadi dengan manfaat perusahaan bagi karyawan apakah mereka mempertahankan akses ke salah satu dari mereka, seperti kesehatan, atau apakah mereka mengakhiri pada hari pengunduran diri? Apa yang perlu Anda lakukan dengan rekening pensiun karyawan, untuk memastikan bahwa kontribusi dihentikan, tetapi bahwa uang karyawan disimpan untuk masa depan? Berapa banyak hari libur yang dimiliki karyawan, dan perlukah untuk membayar mereka setiap waktu yang tidak terpakai Pastikan karyawan menyadari apa yang akan terjadi, dan bahwa Anda mematuhi peraturan lokal. Untuk selengkapnya, lihat tutorial berikut Mencakup hal-hal hukum Itu adalah praktik yang baik untuk meminta karyawan untuk melakukan pengunduran diri secara tertulis, hanya dalam kasus sengketa muncul kemudian tentang bagaimana pekerjaan berakhir. Juga memeriksa hukum pekerjaan di negara Anda untuk melihat apakah ada hukum pemberitahuan Anda diminta untuk memberikan karyawan ketika mereka sudah mengundurkan diri. Dan meninjau perjanjian kerahasiaan dan dokumen lainnya yang ditandatangai karyawani, untuk memastikan bahwa Anda berdua mengerti tentang bagaimana mereka berlaku setelah orang telah mengundurkan diri. Menghentikan akses Itu mungkin tampak kecil, tetapi pada hari akhir karyawan, pastikan Anda membatalkan akses ke semua sistem komputer Anda serta pengumpulan atau kartu kunci yang memberikan akses ke properti fisik Anda. Anda mungkin percaya pada karyawan tertentu, tetapi dari waktu ke waktu, memiliki sekelompok ex-karyawan dengan akses ke akun perusahaan dan bangunan akan menciptakan resiko keamanan besar. Tandai kesempatan Tidak peduli keadaan keberangkatan, mengatur beberapa jenis acara mengucapkan terima kasih seseorang untuk layanan mereka dan ingin mereka juga tersentuh. Ini menunjukkan tidak hanya berangkat karyawan tetapi semua karyawan yang ada bahwa Anda menghargai pekerjaan mereka. 5. Jalankan Wawancara Keluar Hal terakhir yang perlu Anda lakukan sebelum orang itu meninggalkan adalah untuk melakukan wawancara keluar. Informasi yang Anda dapat di sini dapat membantu Anda untuk membuat perbaikan dan mengurangi kemungkinani karyawan kunci mengundurkan diri di masa depan. Ini juga akan membantu Anda untuk mendapatkan lebih jelas tentang peran itu sendiri dan bagaimana Anda dapat perekrutan terbaik dan bekerja dengan seseorang penggantian. Anda akan ingin bertanya lebih lanjut tentang alasan-alasan pengunduran diri. Ya, kita bahas itu sebelumnya, tapi sekarang mengkonfirmasi pengunduran diri dan karyawan ada di jalan keluar, mereka membuka lebih banyak dan memberikan rincian lebih lanjut. Tanyakan jika sesuatu khususnya dipicu keputusan, dan jika Anda atau manajer lain bisa melakukan apa-apa untuk mencegahnya. Bertanya tentang bagaimana pekerjaan secara umum bagian-bagian terbaik dan terburuk, apa pun yang membantu ataumenghalangi dari melakukan pekerjaan mereka dengan baik. Apakah tujuan dan persyaratan jelas? Adalah gaji dan manfaat sesuai harapan? Apakah orang yang memiliki cukup pelatihan dan dukungan? Template wawancara keluar ini dari Adelphi University dirancang untuk organisasi nirlaba, tetapi sebagian besar pertanyaan akan berguna untuk semua jenis bisnis. Menggunakannya sebagai panduan, dan menambahkan pertanyaan Anda sendiri yang sesuai. 6. Bagaimana jika Anda ingin mereka untuk mengundurkan diri? Sejauh ini, kami telah berurusan dengan sebuah skenario di mana karyawan kunci yang ingin mengundurkan diri. Tetapi bagaimana jika sebaliknya? Bagaimana jika Anda ingin untuk memecat orang dengan kinerja yang buruk? Banyak langkah-langkah yang sama, terutama yang kemudian seperti mengerjakann dokumen, proses penggajian dan wawancara keluar. Tetapi ada beberapa perbedaan sebelumnya. Khususnya, Anda akan perlu untuk mendokumentasikan segala sesuatu untuk menghindari gugatan yang tidak adil. Dan Selain itu, mengikuti proses yang jelas seperti di bawah ini baik tidak hanya untuk menghindari tuntutan hukum, tetapi juga karena itu memberi karyawan kesempatan yang adil untuk meningkatkan dan menjaga pekerjaan mereka. Mulai secara informal Tahap pertama ketika Anda melihat isu-isu kinerja adalah untuk berbicara kepada karyawan dan menjelaskan bahwa mereka sedang tidak memenuhi harapan. Dalam beberapa kasus, yang mungkin semua yang diperlukan. Orang mungkin benar-benar tidak tahu tipe tertentu dari perilaku yang tidak dapat diterima, dan mereka mungkin melakukan sesuatu yang ditoleransi oleh bekas majikan. Hanya berbicara dengan karyawan secara informal dan menjelaskan dengan jelas dan tegas apa yang Anda harapkan dari mereka sering dapat cukup mendapatkan sesuatu kembali ke jalur. Atau mereka mungkin tidak memiliki pelatihan atau dukungan untuk melakukan hal-hal dengan cara yang benar, jadi pastikan untuk bertanya apakah mereka membutuhkan bantuan apapun. Memberikan serangkaian peringatan resmi Jika kinerja berlanjut, saatnya untuk memulai prosedur disipliner. Ini masih tidak mungkin berakhir dalam menyemangati orang — tetap berpikiran terbuka dan memberikan orang kesempatan untuk membalikkan keadaan. Terus meminta pada setiap tahap Apakah Anda dapat melakukan apapun untuk menolong mereka, atau apakah ada apa-apa tentang cara kerja yang menghambat mereka dari melakukan apa yang diperlukan dari mereka. Harus ada rangkaian dua atau tiga peringatan, sehingga karyawan diberikan waktu untuk mengerjakan hal-hal tertentu. Pada setiap tahap, mendokumentasikan segala sesuatu secara tertulis mengirim surat atau email ke karyawan menyatakan bahwa kinerja tidak memuaskan, menjelaskan persis mengapa, dan mengundang mereka ke pertemuan untuk membahas itu. Selama pertemuan, memberi karyawan kesempatan untuk memberikan mereka sisi cerita dan terus menawarkan dukungan atau pelatihan untuk membantu mereka meningkatkannya. Setelah itu, menulis kepada mereka mendokumentasikan apa yang dibahas dan membuat harapan Anda untuk perbaikan masa depan jelas. Memiliki Rapat yang Menakutkan Tidak ada yang suka menyemangati orang-orang, tapi kadang-kadang yang akan menjadi satu-satunya pilihan kiri. Jika usaha Anda untuk membantu karyawan meningkatkan tidak menghasilkan perbaikan yang signifikan dalam hasil, maka Anda dapat menghentikan pekerjaan mereka. Tidak ada cara yang baik untuk mengadakan pertemuan semacam ini, tetapi umumnya lebih baik hanya secar langsung. Hanya memberikan kabar, yang seharusnya tidak menjadi kejutan setelah semua peringatan yang diberikan sebelumnya. Memberikan penjelasan tentang alasan untuk pemecatan dan menjelaskan apa yang akan terjadi selanjutnya. Setelah ini, langkah-langkah untuk diikuti cukup banyak yang sama seperti yang di atas di bagian 4 dan 5. Mengikat semua hal administrasi, dan terus wawancara keluar. Pertanyaan yang Anda tanyakan dalam wawancara keluar akan berbeda, tetapi masih penting untuk memilikinya. Memahami apa yang salah dari sudut pandang karyawan dapat membantu Anda untuk menghindari masalah serupa di masa depan. Mengikuti hukum Undang-undang Perburuhan bervariasi setiap negara, dan di beberapa tempat yang mungkin ada aturan tambahan, informasi yang Anda miliki untuk diberikan kepada karyawan tentang hak mereka untuk direpresentasikan oleh buruh, dan sebagainya. Jadi pastikan Anda penelitian hukum lokal Anda dan melakukan segala sesuatu sesuai peraturannya. Kesimpulan Dalam tutorial ini, Anda telah belajar bagaimana untuk menangani skenario yang menyakitkan di mana karyawan penting ingin berhenti. Kita juga telah membahas situasi sulit harus memecat seseorang untuk kinerja yang buruk. Anda telah belajar tentang membuat penawaran kontra, mengatur penyerahan, melakukan dokumen dan rincian administratif lainnya, dan menjalankan wawancara keluar. Dan Anda pelajari langkah-langkah yang harus dipelajari untuk dokumen yang kinerjanya buruk dan kemudian menghentikan pekerjaan seseorang. Dalam bagian selanjutnya Panduan HR pada usaha kecil lengkap, Anda akan belajar bagaimana untuk menangani beberapa isu-isu HR yang terburuk di usaha kecil. Bertemu lagi segera!

Pengelolaan stok barang di dalam gudang pada sebuah perusahaan dagang atau pun ritel sangatlah penting untuk dilakukan. Pengelolaan stok barang yang buruk akan berdampak pada berkurangnya nilai penjualan barang serta modal yang tertahan tanpa adanya pemasukan yang seimbang atau lebih yang dapat menghasilkan kerugian bagi sebuah perusahaan dan juga perusahaan akan kehilangan pelanggan yang disebabkan oleh hilangnya kepercayaan dari pelanggan tersebut atas cara kerja penjualan pada perusahaan tersebut cara kerja penjualan yang buruk. Jika persediaan atau stok barang yang tersimpan terlalu banyak dalam gudang maka akan meningkatkan resiko kerusakan barang dan akan meningkatkan biaya operasional yang harus dibayarkan oleh perusahaan seperti biaya penyimpanan barang dan biaya lainnya. Sebaliknya, jika persediaan atau stok barang yang tersimpan terlalu sedikit maka resiko atas kekurangan persediaan atau barang yang nantinya akan dijual kepada para pelanggan akan semakin besar dan hal ini sangat merugikan perusahaan. Perusahaan yang seharusnya dapat menjual berapa banyak barang tersebut terhadap satu pelanggan atau lebih dan mendapatkan keuntungan berlipat ganda, kesempatan tersebut akan hangus seketika karena keterbatasan persediaan stok barang yang ada dalam mengatasi masalah pengelolaan stok barang kelebihan dan kekurangan stok barang dan masalah lainnya di gudang pada sebuah perusahaan maka akan dibahas 8 solusi yang akan membantu dalam memecahkan masalah pengelolaan stok barang dalam gudang. Berikut 8 solusi mengatasi masalah pengelolaan stok barang di gudang, yaitu antara lainMembuat daftar dan informasi stok barangPembuatan daftar stok barang dan informasi yang dilengkapi dengan jumlah stok barang yang tersedia di dalam gudang amat penting untuk dilakukan. Dengan adanya daftar dan informasi mengenai stok barang, para pelanggan akan lebih mudah dan cepat dalam mencari barang yang diinginkannya untuk dibeli sehingga mereka tidak perlu menunggu terlalu lama atas informasi barang tersebut. Melakukan perhitungan stok barang secara berkalaJika stok barang dalam gudang tidak dilakukan perhitungan secara berkala maka akan mengalami masalah dalam pengelolaan stok seperti perbedaan jumlah stok barang dan penyusutan stok barang yang susah untuk diketahui. Untuk barang yang lebih cepat terjual atau paling laku dari barang lainnya, dapat dilakukan perhitungan stok setiap minggunya. Sementara untuk barang yang jarang terjual dapat dilakukan perhitungan stok setiap bulannya. Menjaga kerapian tempat penyimpanan stok barangTempat penyimpanan stok barang yang rapi akan membuat barang-barang lebih mudah untuk ditemukan. Perusahaan dapat mengatur barang yang lebih cepat terjual untuk ditaruh paling depan ataupun dapat diatur dengan membagi barang tersebut sesuai dengan kategori atau kelompoknya. Menggunakan wadah atau kontainer untuk menaruh barangSalah satu cara untuk menjaga agar tempat penyimpanan stok barang tidak berantakan adalah dengan menaruh barang ke dalam kontainer sesuai dengan kategori masing-masing barang tersebut. Memberi label pada setiap kontainer yang ada Perusahaan juga dapat memberikan label yang bertuliskan nama kategori persediaan barang pada setiap kontainer yang tersedia sesuai dengan penggolongan barang-barang yang ada di dalam masing-masing kontainer tersebut. Menggunakan rak-rak tinggiPenggunaan rak tinggi untuk menyimpan persediaan barang dapat menghemat tenaga dan waktu dalam mengelola stok barang karena dengan penyimpanan barang di rak tinggi tersebut akan menghindari penumpukan barang antara yang satu dengan yang lainnya. Dengan adanya rak tinggi, ruang tempat penyimpanan stok barang menjadi lebih efisien jika dibandingkan melihat tumpukan barang yang berantakan. Menggunakan sistem digital dalam mengelola stok barangDi era sekarang ini, dimana teknologi menjadi semakin canggih, membuat para perusahaan dapat melakukan pengelolaan stok barang dengan mudah dan cepat. Perusahaan kini tidak perlu mengelola stok secara manual dimana dicatat dalam sebuah buku. Sekarang, perusahaan disediakan sistem digital atau software yang dirancang sistematis dalam melakukan pengelolaan stok barang yang berupa penginputan barang masuk dan barang keluar, pencatatan jumlah minimum stok sebagai notifikasi jika ingin menambah stok kembali atau agar dapat mengetahui jika persediaan barang hampir habis, serta sisa stok barang yang tersedia yang secara otomatis akan berkurang jika terjadi pembelian. Tepat waktu dalam pemesanan kembali persediaan barangDengan adanya software yang dirancang khusus untuk membantu mengelola stok barang di gudang, maka perusahaan dapat mengetahui sisa stok barang yang masih tersedia dalam gudang dengan mudah dan cepat. Dengan demikian, perusahaan akan mengetahui waktu yang tepat untuk melakukan pemesanan kembali persediaan barang yang dibutuhkan kepada para supplier sehingga meminimalisir terjadinya kekurangan stok barang yang dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Dengan begitu, perusahaan dapat menjual barang-barangnya secara teratur dan tepat waktu kepada para pelanggan sehingga akan meningkatkan kepercayaan pelanggan terhadap perusahaan tersebut. Demikian pembahasan mengenai solusi dalam mengatasi masalah pengelolaan stok barang di gudang pada sebuah perusahaan. Semoga penjelasan yang disampaikan dapat memberikan pengetahuan sehingga tidak terjadi lagi masalah dalam mengelola stok barang yang semakin banyak dan beragam jenisnya.

Jikaperusahaan tidak peka terhadap apa yang dibutuhkan oleh konsumen, maka dapat dipastikan bahwa perusahaan akan kehilangan banyak kesempatan untuk menjaring konsumen dan produk yang ditawarkan akan sia-sia. seperti yang dilakukan oleh Kellogg dan IBM yang memberikan merek sendiri atau private brand yang sering juga disebut merek took

Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas. Inventaris merupakan aset penting bagi perusahaan yang bergerak di bidang ritel, grosir, dan manufaktur. Perusahaan harus bisa mengelola inventaris nya dengan baik guna memastikan pemenuhan kebutuhan bagi pelanggan atau konsumen mereka. Akan tetapi, menyimpan stok dalam jumlah besar sangat berisiko. Perusahaan terkadang sulit mengidentifikasi stok yang hilang atau memastikan apakah jumlah stok yang dimiliki benar-benar akurat atau tidak. Untuk menghindari kehilangan stok barang, Anda perlu strategi pengelolaan stok yang tepat. Berikut ini adalah beberapa cara yang bisa Anda lakukan untuk mengurangi risiko kehilangan inventaris sekaligus menjaga tingkat persediaan Tentukan Penanggung Jawab InventarisAnda harus menetapkan salah satu karyawan Anda untuk berperan sebagai inventory manager. Orang yang bertanggung jawab terhadap inventaris harus benar-benar mengerti mengenai manajemen inventaris. Ia harus bisa memberikan laporan terkait persediaan stok Anda, seperti jumlah stok yang dimiliki, stok yang masuk dan keluar, penilaian stok, dan lain-lain. Manajer inventaris juga bertugas mengelola penyesuaian stok, audit inventaris, pengembalian stok, pengisian ulang, dan Tingkatkan Keamanan di Gudang atau Toko Salah satu cara paling efektif untuk mengurangi risiko kehilangan inventaris adalah dengan meningkatkan keamanan di gudang atau toko Anda. Ini sangat diperlukan terutama jika Anda memiliki toko berukuran besar dan jumlah stok yang sangat banyak. Pasang kamera CCTV di gudang dan koridor toko Anda dan pasang password pada pintu gudang Anda. Berikan akses untuk masuk dan keluar gudang hanya untuk mereka yang bertanggung jawab pada stok Beri Label untuk Setiap BarangPemberian label pada barang sangat penting untuk memudahkan Anda melacak stok. Ini dilakukan sebagai upaya untuk memastikan seluruh stok tercatat dengan baik sehingga mengurangi risiko kehilangan inventaris. Pastikan seluruh barang Anda sudah memiliki kode SKU dan UPC sehingga Anda dapat dengan mudah melacak stok menggunakan SKU dan barcode scanner. Anda bisa menggunakan sistem barcode yang terintegrasi dengan inventaris untuk memudahkan Anda melacak dan membuat barcode untuk barang-barang Atur Tingkat Persediaan StokMengatur tingkat persediaan akan menjauhkan Anda dari penyusutan inventaris. Tentukan batas minimum stok Anda setiap waktu. Jika tingkat persediaan berada di bawah batas minimum, ini berarti Anda harus segera memesan ulang ke supplier Anda. Jangan memesan stok terlalu banyak, sebab kelebihan stok bisa menimbulkan banyak masalah juga, seperti kerusakaan, pembusukan, dan meningkatkan risiko kehilangan inventaris karena disimpan terlalu lama. Oleh karena itu, penting sekali untuk melakukan forecasting agar Anda selalu memesan stok dalam jumlah yang cukup tidak kurang dan tidak berlebihan5. Lakukan Inventory Tracking Secara BerkalaTidak ada cara yang lebih manjur untuk menjaga inventaris Anda ketimbang pengecekan inventaris secara berkala. Bandingkan jumlah stok yang Anda miliki di gudang atau di toko dengan jumlah yang tercatat di sistem. Ini dinamakan juga dengan stock opname. Pastikan tidak ada selisih antara hasil penghitungan stok manual dengan jumlah persediaan yang ada di sistem. Tidak ada waktu yang pasti untuk melakukan pengecekan inventaris Anda bisa melakukannya kapan pun diperlukan, akan tetapi banyak perusahaan yang melakukannya di setiap akhir Implementasikan Solusi Otomatis 1 2 Lihat Money Selengkapnya

RumahMewah Menjadi Pilihan Tepat Investasi Properti 2021. Rumah mewah sudah ada sejak lama. Dalam 10 tahun terakhir, ada banyak perubahan di pasar perumahan mewah. Karena ekonomi telah tumbuh dan teknologi telah maju, demikian juga harga perumahan.Banyak orang mencari kehidupan mewah sekaligus praktis dengan anggaran mereka.

Skip to content Produk Zahir AccountingZahir ERPZahir HRZahir POSPOSXPOS RestoDagang & DistribusiRitelKontraktorJasaResto & Coffee ShopTravelManufakturNirlabaMinimarketAkuntansiBisnisKeuanganMarketingLainnya Tips & TrikMarketingEtos KerjaProfesi & KarirEkonomiEntrepreneurshipCoba Zahir, Gratis Pengendalian Persediaan dan Dampaknya Bagi Perusahaan Home » Pengendalian Persediaan dan Dampaknya Bagi Perusahaan Pengendalian Persediaan dan Dampaknya Bagi Perusahaan Persediaan merupakan bagian utama dalam perusahaan khususnya perusahaan dagang dan seringkali merupakan perkiraan yang nilainya cukup besar dan melibatkan modal kerja yang besar. Tanpa adanya persediaan barang dagangan, perusahaan akan menghadapi resiko dimana pada suatu waktu tidak dapat memenuhi keinginan dari para pelanggannya. Tentu saja kenyataan ini dapat berakibat buruk bagi perusahaan, karena secara tidak langsung perusahaan menjadi kehilangan kesempatan untuk memperoleh keuntungan yang seharusnya didapatkan. Dalam hal ini yang meliputi barang-barang milik perusahaan dengan maksud untuk dijual dalam suatu periode waktu tertentu atau persediaan barang-barang yang masih dalam pengerjaan atau proses produksi, ataupun persediaan bahan baku yang menunggu penggunaannya dalam suatu proses produksi Oleh karena itu persediaan sebaiknya dapat dikelola dengan baik. Pada prinsipnya pengendalian persediaan di dalam suatu perusahaan dapat mempermudah atau memperlancar jalannya operasi perusahaan yang harus dilakukan secara berturut-turut untuk memproduksi barang-barang serta menyampaikan kepada pelanggan. Adapun manfaat persediaan bagi perusahaan adalah Memenuhi kebutuhan pelanggan dengan sebaik-baiknya sesuai permintaan pasar pada saat itu Dengan adanya persediaan, maka jika terjadi permintaan yang berlebih dari para pelanggan, maka perusahaan dapat menutupi permintaan tersebut dengan persediaan yang tersedia digudang, sehingga para pelanggan akan merasa dihargai karena kita selalu memenuhi permintaan yang mereka butuhkan, sehingga kita dapat membuat mereka loyal pada perusahaan kita. Meminimalkan resiko keterlambatan datangnya barang atau bahan-bahan yang dibutuhkan perusahaan. Dengan adanya persediaan yang mencukupi, apabila ada permintaan yang berfluaktuasi dari para konsumen, perusahaan masih tetap dapat melakukan operasi sebagaimana biasanya, karena persediaanya yang ada digudang masih bisa digunakan walau barang-barang yang untuk melakukan operasi mengalami keterlambatan, sehingga dengan adanya persediaan tidak akan menganggu jalannya operasi. Mengontrol stok persediaan digudang dengan baik. Sebaiknya persediaan juga harus memperhatikan permintaan pasar. Ini diperlukan agar tidak terjadi persediaan berlebihan pada barang yang kurang diminati oleh pelanggan. Mempertahankan stabilitas atau kelancaran kegiatan operasi perusahaan. Dengan adanya persediaan yang mencukupi, maka apabila ada masalah dengan proses pengiriman bahan dari supplier dengan perusahaan, maka dengan adanya persediaan ini dapat mempertahankan stabilitas dan kelancaran proses operasi perusahaan, sehingga perusahaan masih dapat memenuhi permintaan pasar. Untuk menciptakan persediaan yang efektif dan efisien yang mampu memenuhi permintaan pasar saat keadaan biasa ataupun permintaan disaat berfluktuasi maka dalam mengelola persediaan tersebut sangat diperlukan perencanaan dan pengendalian persediaan itu sendiri, sehingga pemanfaatan dan penggunaan serta memenuhi permintaan pasar dapat dilakukan secara optimal. Dengan memanfaatkan teknologi informasi saat ini yang sangat bervariatif pengusaha dapat memanfaat kan teknologi informasi tersebut untuk dapat mengontrol perusahaannya dengan baik, bukan hanya pada persediaan saja melainkan semua unsur yang ada dalam perusahaannya dapat dikontrol dengan baik. Apabila perusahaan menerapkan teknologi sistem informasi persediaan yang berbasiskan komputer maka keuntungan-keuntungan yang diperoleh antara lain Perusahaan dapat memperoleh informasi yang akurat mengenai nilai dan posisi sistem informasi persediaan, dengan adanya sistem pencatatan dan pelaporan persediaan. Hal tersebut merupakan informasi dasar dalam pengambilan keputusan mengenai waktu dan jumlah persediaan yang harus segera dipesan untuk dapat memenuhi kebutuhan operasi perusahaan. Keamanan persediaan menjadi terjamin dari kemungkinan kesalahan nilai stok, pencurian, penyelewengan, kerusakan, dan lain-lain untuk mempertahankan kontinuitas dari kegiatan produksi perusahaan. Permintaan pelanggan dapat dilayani dengan baik dikarenakan sistem persediaan dikelola dengan sistem yang baik pula. Dengan demikian hubungan antara sistem teknologi informasi persediaan dengan pengendalian internal khususnya pengendalian persediaan merupakan suatu kesatuan yang saling menunjang, terbentuk dua unsur penting sebagai alat untuk memenuhi keperluan manajemen dalam upaya peningkatan efektivitas operasi dalam pencapaian tujuan perusahaan. Related posts I am Branch Manager at PT Zahir Internasional Malang Branch Dalammelakukan promosi untuk perusahaan atau brand, terdapat tim marketing dan sales yang bekerja sama demi mencapai hasil yang ditargetkan.Jika marketer menyusun konsep, menyediakan tools, termasuk menyiapkan strategi digital marketing.Maka, sales menjadi ujung tombak perusahaan untuk melakukan promosi berdasarkan konsep yang telah disusun. Oleh ^{Daftar isi1 Apa yang dilakukan oleh perusahaan ketika mereka kehilangan barang?2 Bagaimana cara mencari barang yang hilang di rumah?3 Bagaimana cara mengingat kejadian yang lupa?4 Bagaimana cara meningkatkan daya ingat? Yang harus dilakukan perusahaan ketika mereka kehilangan barang yaitu mengecek jumlah persediaan dan mencarinya digudang. Bagaimana cara mencari barang yang hilang di rumah? 5 Cara Menemukan Barang yang Hilang Paling Efektif Cari di Tempat Kita Sering Beraktivitas. Cara ini bisa digunakan untuk mencari beberapa barang, semisal kunci, dompet, atau HP yang hilang. 2. Bagian Depan Rumah. Kembali ke Tempat Terakhir Digunakan. Mencari di Tempat Terdekat. Bersih-Bersih Rumah. Bagaimana cara mengingat uang yang hilang? 10 Cara Mengingat Barang yang Hilang Tenangkan Diri Terlebih Dahulu. Kilas Balik Kejadian. Melakukan Penelusuran. Mengingat Kebiasaan Diri Sendiri. Jangan Mencari di Tempat yang Sama Berulang Kali. 6. Pejamkan Mata dan Santai. 7. Pikirkan Kemungkinan Barang Tertutup Benda Lain. Tukar Pikiran dengan Orang Lain. Bagaimana cara mengingat kejadian yang lupa? Biar Mudah Mengingat, Ini 7 Trik Jitu Khusus Kamu yang Pelupa Visualisasikan ingatanmu terhadap sebuah benda. pexels/Tookapic. Mainkan game yang dapat melatih otak. 3. Gunakan metode cicero. Mengingat berdasarkan kata kunci. Tidur siang. 6. Meditasi. 7. Banyak makan yang kaya akan omega 3. Bagaimana cara meningkatkan daya ingat? Gampang Lupa? Ini 6 Cara Mudah dan Alami Meningkatkan Daya Ingat Kurangi Asupan Gula. Untuk meningkatkan daya ingat, hindari konsumsi gula. Konsumsi Minyak Ikan. Jaga Berat Badan Ideal. Perhatikan Kualitas Tidur. Pilih Makanan Mengandung Antioksidan. Lakukan Meditasi. Bagaimana cara mudah mengingat pelajaran? 7 Cara Cepat Menghafal Saat Belajar, Efektif dan Mudah Dilakukan Pilih Lokasi Belajar yang Kondusif. Cara cepat menghafal saat belajar yang pertama adalah dengan memperhatikan lokasi belajar. Ulangi Hingga Beberapa Kali. Buat Singkatan Tertentu. Konsumsi Makanan Bergizi.}

Jikaseseorang menemukan AirTag Anda, dia dapat melihat pesan tersebut dengan menekan dan menahan AirTag dekat bagian atas iPhone atau smartphone berkemampuan NFC miliknya untuk membuka found.apple.com. Jika seseorang menemukan produk pihak ketiga yang didukung milik Anda, dia dapat membuka app Lacak di iPhone, iPad, atau iPod touch, memilih

Berbedadengan negosiasi harga, untuk berita acara jual beli ini memuat mengenai transaksi jual beli yang dilakukan oleh kedua belah pihak. Isinya adalah mengenai kegiatan jual beli yang terjadi dan berita acara adalah sebagai bukti sah dari kegiatan yang telah dilakukan. Terlebih lagi transaksi dilakukan untuk barang penting pasti butuh ini.

Hasilakhir dari pemasaran hubungan berupa jaringan pemasaran yaitu asset perusahaan unik yang terdiri dari perusahaan dan pemegang kepentingan pendukung. 2. Pemasaran Terintegrasi. Aktivitas pemasaran terintegrasi diklasifikasikan dalam bentuk 4P bauran pemasaran, yaitu produk, harga, tempat, dan promosi.

PaulusSukardi & Evi Thelia Sari.2007.Bisnis Internasional.Yogyakarta:Graha Ilmu. Demikian Penjelasan Pelajaran IPS- Ekonomi Tentang Faktor Lingkungan Perusahaan: Pengertian Menurut Para Ahli, Macam dan Analisis. Semoga Materi Pada Hari

AdvertisementApa itu: Enterprise atau perusahaan adalah organisasi bisnis. Itu berasal dari bahasa Prancis Kuno, yang berarti “sesuatu yang dilakukan.” Mereka yang memulai, mengoperasikan, dan menjalankannya disebut wirausaha. Secara khusus, suatu perusahaan adalah bisnis atau perusahaan yang berorientasi pada keuntungan. Beberapa mungkin MPQdIBw.

7nb0vkrcsm.pages.dev/235

7nb0vkrcsm.pages.dev/555

7nb0vkrcsm.pages.dev/885

7nb0vkrcsm.pages.dev/180

7nb0vkrcsm.pages.dev/690

7nb0vkrcsm.pages.dev/999

7nb0vkrcsm.pages.dev/601

7nb0vkrcsm.pages.dev/942

apa yang harus dilakukan oleh perusahaan ketika mereka kehilangan barang